两周的ERP实训转瞬即逝，现在回想起来真是受益匪浅。ERP不仅很有趣，而且能使人在这其中成长。

刚开始两天助教给我们讲了基础知识。一开始听的懵懵懂懂，还不是特别清楚。通过课后的巩固和助教的仔细讲解渐渐的明白，也渐渐的对ERP有了兴趣。在ERP中有CEO、财务、物流和全能四个职能，企业经营需要整个团队的合作。经过一周多的模拟经营，我们熟悉了操作方法。

一周半的模拟给我带了许多感受。在经营企业时，不同的人会有不同的意见和想法，所以争吵不可避免，分歧也是存在的。任何企业的持续运营需要各方面的综合运用。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用的。

经过几轮的模拟，我们要开始真正的实战。4个人进行了6年的经营。在15组中，我们是最早开始盈利的，所有者权益也是最高的。作为财务的我需要把企业走的每一步都计算好，将经营表填写完整，把报表填计算正确并填平。第三年的经营出现了一些问题，导致所有者权益没有增长到预计的高度。有了问题大家一起解决，经过思考、讨论，决定扩大生产。在后来的几年中企业走上正轨，经营的越来越好。最后一年，为了能使所有者权益更多，我们购买了厂房，出售了生产线，把应收账款都贴现，最终获得了207的所有者权益。

虽然最后我们没有拿到第一，但是我们没有遗憾。市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

在短短两周中深切感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，不断的完善自己。在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。